园林设计:园林项目设计的流程是怎么的?
发布时间:2021-01-25浏览次数:0
目前市场上的园林项目很多,园林设计公司做项目主要存在两种类型:直接委托和招投标。(这里顺便普及一下招投标知识)
直接委托很好理解,去市场买鸡,你经常在张三那里买,价格合适又好吃,就直接在张三那里买了,这就叫直接委托。
招投标就相对比较复杂,又分为公开招标和邀请招投标。
假如你家要办宴席需要买很多鸡,这时候在菜市场吆喝,菜市场所有的卖鸡老板都来找你谈价钱,这就叫公开招标。
或者你有几家熟悉的店,直接叫他们几个老板一起谈价钱,这就叫邀请招标。
园林项目也同样如此,一开始会由甲方(建设单位)发起直接委托或者招投标(至少三家公司)。
一般发起园林设计任务后,甲方会组织园林设计单位进行项目的介绍以及现场踏勘,使各单位对项目有一个初步的了解,并提供设计所需的相关资料(建筑图、规划图、综合管网图、原始地形图、设计任务书等)。
拿到原始资料后,园林设计工作就正式开展,此时的最重要的工作是方案设计部分,园林设计方案的创新性、契合度和合理性将成为能否继续此次设计任务的关键,能否在竞标中夺魁就是展现设计能力的时候了(一般也存在内定的情况,一家内定,另外两家作为陪标,陪标方案相对会比较简单,深度不足,市场上有很多小团队做陪标业务)。完成初步园林设计方案后会按照甲方规定时间寄出技术标(设计方案)以及商务标(报价函)。
设计之后需要经过甲方团队的评审,一般地产项目会涉及设计、工程、营销、成本等线条的负责人,市政类项目则会涉及当地园林部门或相关政府领导层人员参会,一般开标现场会先由园林设计单位介绍技术标然后答疑,再由甲方打开商务标,对各单位报价进行公示。一般几个工作日内甲方团队会根据技术标以及商务标进行决策,选择其中一家设计单位进行后续工作的开展,确认中标后会发出中标通知书,以及开展设计合同的签订。
园林设计合同的签订才标志着甲乙双方正式合作的开始,前面都是在相互试探,现在合同已签具备法律约束效力,双方都必须如约完成各项设计条款。
很多大学生或者初入职场的小伙伴连设计合同都没见过,不知道自己做的设计到底值多少钱,也不知道设计费是如何支付的,这里也简单普及一下:
设计费的支付会进行阶段性拆分,例如:
设计费总额:100万
预付款支付支付:10万(10%)
方案概念设计完成支付:10万(10%)
方案设计完成支付:15万(15%)
扩初设计完成支付:15万(15%)
施工图完成支付:20万(20%)
图纸会审修改完成支付:20万(20%)
施工完成已竣工验收合格支付:10万(10%)
阶段性付款能有效约束园林设计公司及时交付相关设计成果。所以甲方也会有更多的话语权,对项目有一定的掌控力,以免图纸拖延耽误施工进度。所以遇到甲方催图时,还是只能乖乖听话,毕竟钱才是硬道理。
合同签订完成之后,园林方案设计会依据甲方意见进行再次深化,前一轮的投标文本已经有一个基础,接下来的工作就会相对简单,如果遇到的改动较大的调规问题则会比较麻烦。
园林方案设计过程会比较反复,要进行多次汇报+沟通+修改,考虑到方方面面的因素,最终达成各部门意见一致,才能最终确定方案。
园林方案确定后并不是方案设计师就可以休息了,扩初设计过程更加详细的图纸需要更多精力投入,涉及到具体的材料、尺寸、做法、苗木品种的选择,以及雕塑、摆件、灯具等等,甚至水电管网之类比较多的细分项目。扩初设计是方案到施工图的重要过渡,将方案设计如何落实到施工图进行了梳理,能极大地减少施工图漏项或者做法不明确的问题。
进入施工图阶段,有了扩初设计的指导文件,施工图的任务就比较明确:让方案变成现实。这个过程可能也会要求设计单位去现场进行再次踏勘,对场地内可能存在的设计问题进行梳理,例如建筑问题、高差问题、荷载问题、地下管网冲突等等。施工图设计过程会穿插一些方案修改或者实际现场情况的修改工作。
施工图画完之后并没有结束~还需要进行成本测算,毕竟甲方的资金也是有限的,假如甲方只有100块的费用就不能做101块的设计,这多出来的一块钱设计单位是承担不起的。
成本测算假如超出目标成本,接下来就需要进行设计优化,优化内容包括会包括园建、绿化的各个部分,删减设计功能或者更换便宜的材料。直到满足目标成本要求,施工图才算完成阶段性胜利。
这一版施工图还并不是最终版,而是用来园林招标的图纸。这里又要再次科普,园林施工单位此时还没有确定,甲方会拿着这版图纸去开展招投标(本文已经介绍了招投标概念),以此确定园林施工单位。
进行到这一步真是非常不容易,设计作品终于要准备开工了!!!
园林施工单位确定后会开展多次图纸会审,甲方的工程和设计、施工单位、设计单位等等会齐聚一堂,讨论图纸有哪些看不懂的、缺失内容、材料问题、做法问题等等,进行逐一答疑解惑,确保施工能顺利开展。
图纸会审完成之后,园林设计公司会按照图纸会审内容进行逐一修改完善图纸,经确认无误后,由甲方下达晒蓝图指令,这版施工蓝图将会是最终实施施工的基础。
施工单位则会进行施工计划的编排,相关园林材料送样,组织设计号苗等等事项,开始进入施工准备阶段。
进入施工阶段,施工阶段设计师可以稍微轻松一点,但是遇到施工难点,或者与图纸差异问题还是要进行图纸修正。
施工过程的监管非常重要,三分设计,七分管理,关系到园林效果优劣。但是设计师一般都不在现场。甲方会有常驻现场园林工程师,对施工单位进行直接指挥及管理。除了现场管理,甲方单位的设计管理也会对现场进行不定期巡场,对现场的情况进行进度管理和质量管理。
施工过程是一个漫长而有趣的过程,中间必然还会有许多的修改调整,从一片黄土到郁郁葱葱,看到设计一步步从图纸变为现实,这也许就是我们做设计的成就感吧!
施工顺利完成之后,还需要对成果进行检验,一般甲方会组建检验团队,或者邀请第三方检验,对施工成果进行逐一核查,包括道路的平整度、苗木的规格、材料的尺寸等等细项。检验完成会提出整改报告,对不合格项进行整改到位。
此时园林设计成果已基本完成,甲方或者设计单位会对开始摄影工作,给项目一个定妆照,以此进行项目推广宣传或者评定相关设计奖项等等。
最后的收尾工作就是进行交付,施工圆满完成可以投入日常使用。以及进行竣工结算,需要对项目发生的各种款项,进行最后的结算核对工作。
园林的美好呈现不只是昙花一现,有句俗语叫:三分种,七分养,园林如果没有养护就会杂草丛生,各种树木枯死、露土等情况发生,园林的养护工作能让景观长久保持光鲜亮丽,后期养护也是园林至关重要的一环。
以上就给各位看官大致介绍了一下一般园林项目的基本流程,当然实际操作中很多步骤会有所不同,这里只是作一个简述,也可能有疏漏,甚至没有小编所说的步骤,但这个流程对于大多数园林项目来说还是具备一定的参考意义。
直接委托很好理解,去市场买鸡,你经常在张三那里买,价格合适又好吃,就直接在张三那里买了,这就叫直接委托。
招投标就相对比较复杂,又分为公开招标和邀请招投标。
假如你家要办宴席需要买很多鸡,这时候在菜市场吆喝,菜市场所有的卖鸡老板都来找你谈价钱,这就叫公开招标。
或者你有几家熟悉的店,直接叫他们几个老板一起谈价钱,这就叫邀请招标。
园林项目也同样如此,一开始会由甲方(建设单位)发起直接委托或者招投标(至少三家公司)。
拿到原始资料后,园林设计工作就正式开展,此时的最重要的工作是方案设计部分,园林设计方案的创新性、契合度和合理性将成为能否继续此次设计任务的关键,能否在竞标中夺魁就是展现设计能力的时候了(一般也存在内定的情况,一家内定,另外两家作为陪标,陪标方案相对会比较简单,深度不足,市场上有很多小团队做陪标业务)。完成初步园林设计方案后会按照甲方规定时间寄出技术标(设计方案)以及商务标(报价函)。
设计之后需要经过甲方团队的评审,一般地产项目会涉及设计、工程、营销、成本等线条的负责人,市政类项目则会涉及当地园林部门或相关政府领导层人员参会,一般开标现场会先由园林设计单位介绍技术标然后答疑,再由甲方打开商务标,对各单位报价进行公示。一般几个工作日内甲方团队会根据技术标以及商务标进行决策,选择其中一家设计单位进行后续工作的开展,确认中标后会发出中标通知书,以及开展设计合同的签订。
园林设计合同的签订才标志着甲乙双方正式合作的开始,前面都是在相互试探,现在合同已签具备法律约束效力,双方都必须如约完成各项设计条款。
很多大学生或者初入职场的小伙伴连设计合同都没见过,不知道自己做的设计到底值多少钱,也不知道设计费是如何支付的,这里也简单普及一下:
设计费的支付会进行阶段性拆分,例如:
设计费总额:100万
预付款支付支付:10万(10%)
方案概念设计完成支付:10万(10%)
方案设计完成支付:15万(15%)
扩初设计完成支付:15万(15%)
施工图完成支付:20万(20%)
图纸会审修改完成支付:20万(20%)
施工完成已竣工验收合格支付:10万(10%)
阶段性付款能有效约束园林设计公司及时交付相关设计成果。所以甲方也会有更多的话语权,对项目有一定的掌控力,以免图纸拖延耽误施工进度。所以遇到甲方催图时,还是只能乖乖听话,毕竟钱才是硬道理。
合同签订完成之后,园林方案设计会依据甲方意见进行再次深化,前一轮的投标文本已经有一个基础,接下来的工作就会相对简单,如果遇到的改动较大的调规问题则会比较麻烦。
园林方案设计过程会比较反复,要进行多次汇报+沟通+修改,考虑到方方面面的因素,最终达成各部门意见一致,才能最终确定方案。
园林方案确定后并不是方案设计师就可以休息了,扩初设计过程更加详细的图纸需要更多精力投入,涉及到具体的材料、尺寸、做法、苗木品种的选择,以及雕塑、摆件、灯具等等,甚至水电管网之类比较多的细分项目。扩初设计是方案到施工图的重要过渡,将方案设计如何落实到施工图进行了梳理,能极大地减少施工图漏项或者做法不明确的问题。
进入施工图阶段,有了扩初设计的指导文件,施工图的任务就比较明确:让方案变成现实。这个过程可能也会要求设计单位去现场进行再次踏勘,对场地内可能存在的设计问题进行梳理,例如建筑问题、高差问题、荷载问题、地下管网冲突等等。施工图设计过程会穿插一些方案修改或者实际现场情况的修改工作。
施工图画完之后并没有结束~还需要进行成本测算,毕竟甲方的资金也是有限的,假如甲方只有100块的费用就不能做101块的设计,这多出来的一块钱设计单位是承担不起的。
成本测算假如超出目标成本,接下来就需要进行设计优化,优化内容包括会包括园建、绿化的各个部分,删减设计功能或者更换便宜的材料。直到满足目标成本要求,施工图才算完成阶段性胜利。
这一版施工图还并不是最终版,而是用来园林招标的图纸。这里又要再次科普,园林施工单位此时还没有确定,甲方会拿着这版图纸去开展招投标(本文已经介绍了招投标概念),以此确定园林施工单位。
进行到这一步真是非常不容易,设计作品终于要准备开工了!!!
园林施工单位确定后会开展多次图纸会审,甲方的工程和设计、施工单位、设计单位等等会齐聚一堂,讨论图纸有哪些看不懂的、缺失内容、材料问题、做法问题等等,进行逐一答疑解惑,确保施工能顺利开展。
图纸会审完成之后,园林设计公司会按照图纸会审内容进行逐一修改完善图纸,经确认无误后,由甲方下达晒蓝图指令,这版施工蓝图将会是最终实施施工的基础。
施工单位则会进行施工计划的编排,相关园林材料送样,组织设计号苗等等事项,开始进入施工准备阶段。
进入施工阶段,施工阶段设计师可以稍微轻松一点,但是遇到施工难点,或者与图纸差异问题还是要进行图纸修正。
施工过程的监管非常重要,三分设计,七分管理,关系到园林效果优劣。但是设计师一般都不在现场。甲方会有常驻现场园林工程师,对施工单位进行直接指挥及管理。除了现场管理,甲方单位的设计管理也会对现场进行不定期巡场,对现场的情况进行进度管理和质量管理。
施工过程是一个漫长而有趣的过程,中间必然还会有许多的修改调整,从一片黄土到郁郁葱葱,看到设计一步步从图纸变为现实,这也许就是我们做设计的成就感吧!
施工顺利完成之后,还需要对成果进行检验,一般甲方会组建检验团队,或者邀请第三方检验,对施工成果进行逐一核查,包括道路的平整度、苗木的规格、材料的尺寸等等细项。检验完成会提出整改报告,对不合格项进行整改到位。
此时园林设计成果已基本完成,甲方或者设计单位会对开始摄影工作,给项目一个定妆照,以此进行项目推广宣传或者评定相关设计奖项等等。
最后的收尾工作就是进行交付,施工圆满完成可以投入日常使用。以及进行竣工结算,需要对项目发生的各种款项,进行最后的结算核对工作。
园林的美好呈现不只是昙花一现,有句俗语叫:三分种,七分养,园林如果没有养护就会杂草丛生,各种树木枯死、露土等情况发生,园林的养护工作能让景观长久保持光鲜亮丽,后期养护也是园林至关重要的一环。
以上就给各位看官大致介绍了一下一般园林项目的基本流程,当然实际操作中很多步骤会有所不同,这里只是作一个简述,也可能有疏漏,甚至没有小编所说的步骤,但这个流程对于大多数园林项目来说还是具备一定的参考意义。
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