园林项目设计全流程（详细版），快来尝鲜吧
发布时间：2021-03-14浏览次数：0
现在的园林项目市场上有很多，设计公司做项目主要有两种：直接委托和招标。(在此顺便介绍招投标知识)
去市场买鸡是可以理解的，你经常在张三那里买，价格合适而且美味，在张三那里直接买，这就叫直接委托。
招标就比较复杂了，分为公开招标和邀请招标两种。
假设你家里要办宴席要买很多鸡，这时在菜市场吆喝，所有卖鸡的人都来找你谈价格，这叫做招标。
如果你有一些熟悉的商店，直接请几个老板一起谈价格，这就叫邀请招标。
同样的道理在园林设计项目中也是一样的，首先由甲方(建设单位)直接招标或委托(至少三家公司)。
在总体启动设计任务后，甲方将组织设计单位进行项目介绍和现场考察，使各单位对项目有一个初步的了解，并提供有关设计资料(建筑图纸、规划图纸、综合管网图、原始地形图、设计任务书等)。
获得原始资料后，设计工作才正式展开，此时最重要的工作是方案设计部分，方案的创新、一致性和合理性将成为能否继续进行本次设计任务的关键，能否在竞标中脱颖而出，是展示设计能力的时候了(一般也存在内定的情况，一家内定，另两家做陪标，陪标方案相对简单，深度不够，市场上有很多小团队做陪标)。在初步设计方案完成后，甲方将技术标书(设计方案)和商业标书(报价书)按规定的时间寄给乙方。
在设计完成后，需要甲方的团队进行评审，一般会有设计、工程、营销、成本等部门负责人参加，市政类项目会有当地园林部门或相关政府领导参加，一般开标现场会先由设计单位介绍技术标书，然后由甲方开出商务标书，对各单位报价进行公示。通常在几个工作日内，甲方团队会根据技术标书和商业标书进行决策，选择其中一个设计单位进行后续工作，确认中标后将发出中标通知书，并开始签订设计合同。
这份设计合同的签订标志着甲、乙双方正式合作的开始，前前后后都在互相试探，现在合同签署具有法律效力，双方必须按约完成各项设计条款。
许多大学生或初入职场的小伙伴甚至没有看过设计合约，不知道自己做的设计到底值多少钱，也不知道如何支付设计费，这里也简单普及一下：
付款方式将分阶段执行，例如：
总投资额：100万。
支付预支款项：10万(10%)
完成方案的概念性设计付款：10万(10%)
完成程序设计的付款：15万(15%)
完成扩建设计付款：15万(15%)
竣工图付款：20万(20%)
完成图样会审修改：20万(20%)
建筑工程完工验收合格付款：10万(10%)
分阶段支付可以有效地约束设计公司按时交付设计成果。因此甲方也会有更多的话语权，对项目有一定的控制力，以免延误图纸，延误施工。因此碰到甲方催图，还是只能乖乖听话，毕竟钱是硬道理。
在合同签署后，方案设计将根据甲方意见再进一步深化，上一轮投标文本已有基础，下一步工作将相对简单，如果遇到变更较大的规范问题则会比较麻烦。
该方案在设计过程中会比较反复，要多次汇报+沟通+修改，考虑到各个方面的因素，最终达成各部门意见一致，才能最终确定方案。
在方案确定后，方案设计者不能停歇，而在扩初设计过程中，更详细的图纸需要投入更多的精力，涉及到具体的材料、尺寸、做法、苗木品种的选择，以及雕塑、摆件、灯具等，甚至水网等较多的细分项目。方案设计与施工图衔接较好，方案设计与施工图衔接的方式有很大的不同，大大减少了施工图中漏项或做法不明确的现象。
施工图纸阶段，有了扩初设计的指导文件，施工图上的任务就比较明确：把方案变为现实。该工艺还可以要求设计单位到现场再进行勘察，找出场地内可能存在的设计问题，如结构问题、高差问题、荷载问题、地下管网冲突等。在设计过程中，会穿插一些方案修改或现场实际修改工作。
设计图纸绘制后并没有结束~还需要进行成本估算，毕竟甲方的资金也是有限的，假如甲方只有100块的费用做不了设计101块，这101块设计单位就承担不起。
如果成本估计超过了目标成本，那么就需要进行设计优化，优化的内容包括将园建、绿化等部分纳入其中，减少设计功能或更换廉价材料。只有达到了目标成本要求，施工图才能取得阶段性胜利。
本工程目前尚未完成施工图设计，但已开始招标，计划于近期开工。此处再一次普及一下，园林施工单位此时尚未确定，甲方将这版图纸拿去招标(本文已介绍了招标概念)，以此来确定园林施工单位。
完成这一步真的很不容易，设计作品终于要开始了!!!
建设方确定后将开展多次图纸会审，甲方的工程与设计、施工单位、设计单位等都会聚在一起，讨论哪些看不懂、缺图、缺材料、缺做法等问题，逐个解答，确保施工顺利进行。
图样会审结束后，设计公司会根据图样会审内容逐个修改完善图样，经确认无误后，由甲方发出晒图指示，此版施工图纸将作为最终施工实施的依据。
建设方则会进行施工计划编制、相关园林材料送样、组织设计等事宜，开始进入施工准备阶段。
到了施工阶段，设计者可以轻松一点，但遇到了施工难点，或与图纸不一致的问题，还是要进行图纸修改。
对建设过程的监督非常重要，三分设计、七分管理，关系到园林效果的好坏。但设计者通常不在现场。甲方将派驻现场园林工程师，对施工单位进行指挥和管理。除现场管理外，甲方的设计管理还不定期地到现场巡视，对现场情况进行进度管理和质量管理。
建设过程是一个漫长而又有趣的过程，中间必定还有很多修改与调整，从一片黄土到一片茂盛，看着设计从图画逐步变成现实，这或许是我们做设计的成就感吧！
在工程顺利完成后，还需要对成果进行验收，一般甲方会成立验收小组，或请第三方进行验收，对工程成果进行逐一验收，包括道路平整、苗木规格、材料尺寸等细项。检查结束后提出整改报告，对不合格的项目进行整改。
这时设计成果已经基本完成，甲方或设计单位会对开始拍摄的项目进行拍照，并将定妆照发给项目宣传或评定相关设计奖项等。
最终完工交付使用，工程顺利完工并投入日常使用。还有完成竣工结算，需要对项目中发生的各种款项，进行最终的结算和核对工作。
园景之美不仅仅是昙花一现，有句话叫做：三分种，七分养，园景若无养护就会杂草丛生，出现各种各样的树木枯死、露土等情况，园地的养护工作可以使园景长时间保持光鲜亮丽，后期养护也是园景的关键。